Jack Welch, era incantat de programul sau din mai multe motive:
In 1997, Welch a vorbit ca sustinator al implicarii anagajatului in afacerile companiei.
    Programul Work-out inseamna mai multe lucruri… dar obiectul pricipal al acestuia este ‘dezvoltare’ unei culturi in care au valoare ideile fiecarui angajat… in care liderii conduc si nu controleaza (si) instruiesc in loc sa dea sfaturi fara a fi solicitati.
    Programul este un proces prin care se exploateaza creativitatea si productivitatea.
    Lucrul cel mai important pe care un lider trebuie sa-l faca este sa caute permanent, sa pretuiasca si sa sustina vocea si demnitatea fiecarui angajat. Acesta este in final elementul cheie.
    Programul Work-out inca este utilizat la GE. Conform unui director executiv, acesta s-a dovedit a fi ‘cea mai buna metoda prin care este semnalata birocratia si toate pierderile inutile generate de aceasta, dar si infatuarea, si nonsensul’.

Regulile lui WELCH
-    Gaseste programele care nu mai au sens. Fiecare companie are
aceste obiceiuri prostesti care ar fi trebuit desfiintate cu ani in urma. Identifica-le si elimina-le.
-    Creeaza programe pe o fundatie similara cu cea a programului
Work-out. Considera acest program o premise obligatorie pentru initiativele ambitioase, ca de exemplu, Six Sigma.
-    Sustine demnitatea. Cel mai important lucru pe care il poate face un
lider, sustine Jack, este ‘sa pretuiasca si sa sustina vocea si demnitatea fiecarui angajat’.